——廣西工程咨詢集團有限公司召開總經(jīng)理辦公會議

2020年9月30日下午，廣西工程咨詢集團有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理龐漢主持召開集團總經(jīng)理辦公會議，傳達學(xué)習(xí)上級重要會議、文件精神；聽取各部室前三季度工作情況，研究部署近期重點工作。

會議傳達學(xué)習(xí)了中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于調(diào)整完善土地出讓收入使用范圍優(yōu)先支持鄉(xiāng)村振興的意見》的通知、自治區(qū)黨委辦公廳、自治區(qū)人民政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于推進廣西高端智庫建設(shè)試點工作的實施意見》的通知、關(guān)于進一步做好《廣西貫徹落實<中共中央、國務(wù)院關(guān)于新時代推進西部大開發(fā)形成新格局的指導(dǎo)意見>實施方案》貫徹落實工作的通知、中國工程咨詢協(xié)會《關(guān)于做好“十四五”規(guī)劃編制咨詢服務(wù)工作的通知》、廣西北部灣投資集團有限公司《關(guān)于修訂基礎(chǔ)管理考核指標(biāo)評分細則的通知》精神。會議聽取了各部室2020年前三季度的工作情況及第四季度工作計劃的匯報。會議通報了北投集團關(guān)于安全生產(chǎn)的要求，并就集團安全生產(chǎn)工作進行了部署。

    龐漢指出，2020年前三季度集團各部室做了大量的工作，有一定的收獲，但是距目標(biāo)差之甚遠，主要表現(xiàn)在新增項目少、市場開拓措施不多且還不夠有力，效果不理想。龐漢強調(diào)，集團各部室要進一步增強工作責(zé)任感和緊迫感，充分調(diào)動積極性主動性，咬緊牙關(guān)沖刺第四季度，積極主動開拓市場，爭取更多項目，特別是在規(guī)劃編制方面的項目。近期要重點做好幾個方面的工作。一是抓好公司掛牌儀式。集團公司要高度重視，抓緊抓實抓細掛牌儀式的各項準備工作，全力把掛牌這一活動辦實、辦好、辦出成效，集中展現(xiàn)工程咨詢集團的全新形象，以嶄新的姿態(tài)屹立在廣西乃至整個全國全球。二是抓好人才招聘工作。爭取在2020年10月中旬面向社會招聘部分專業(yè)技術(shù)人才。三是努力爭取項目引進。針對目前集團項目偏少，要探索建立部室內(nèi)部合作及外部合作的制度機制，強化項目引進，徹底解決項目不足的問題。四是加快推進與廣西自然資源生態(tài)修復(fù)中心戰(zhàn)略合作有關(guān)事宜。龐漢強調(diào)，集團領(lǐng)導(dǎo)及各部室領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一認識，鼓足干勁，千方百計開拓市場，爭取更多項目，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。一是要捋清工作思路。集團的目標(biāo)定位是“廣西權(quán)威、全國知名”的智庫型實體和實體型智庫。我們要重點抓投資少、回報高、見效快的項目，盡快出臺適應(yīng)市場競爭需要的一套項目開發(fā)及激勵措施、辦法。二是要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。履職就要盡責(zé)，履職就要擔(dān)當(dāng)、履職就要實干。三是奮力開拓市場。我們要既要抓工程咨詢版塊的業(yè)務(wù)，也要抓其他方面的業(yè)務(wù)。既抓傳統(tǒng)評估評審業(yè)務(wù)，也要抓PPP項目、規(guī)劃編制、全過程等新興業(yè)務(wù)。四是提高專業(yè)水平。一方面我們要加強政策、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，另一方面努力獲取專業(yè)技術(shù)資格、職稱。五是加強溝通銜接。集團公司要加強與北投集團各部室的溝通銜接，既加強與老客戶之間的溝通，同時也要努力爭取新客戶；既要加強與外部的溝通銜接，同時也要加強內(nèi)部之間的溝通銜接。

最后，會議還開展了中秋、國慶節(jié)前集體廉政談話，并要求要嚴格遵守中央八項規(guī)定及各項紀律規(guī)定，廉潔過節(jié)。要嚴格執(zhí)行公車封存的規(guī)定。（文、圖/鄧家壹）

廣西工程咨詢集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理龐漢講話

會議現(xiàn)場